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人才盤點(diǎn)工具箱，5個(gè)維度解決HR核心問題

來(lái)源：原創(chuàng) 更新時(shí)間：2019-05-23 15:42:16 編輯：管理員瀏覽：2029

人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容： 1.現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)：通過對(duì)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)情況，并與行業(yè)均值及標(biāo)桿數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題。

2.現(xiàn)有人力資源能力盤點(diǎn)：通過對(duì)現(xiàn)有人力資源能力進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，找出企業(yè)目前擁有以及未來(lái)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)需要的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵能力，用于招募、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、晉升等模塊。

3.現(xiàn)行人力資源政策盤點(diǎn)：通過梳理企業(yè)現(xiàn)行人力資源各項(xiàng)管理政策，判斷人力資源管理的系統(tǒng)性和有效性，分析現(xiàn)行政策是否有助于人力資源的選、用、育、留，是否能夠繼續(xù)新年度組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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【工具】人才盤點(diǎn)工具模板.ppt

公司需要的人才特質(zhì)，人才分布的情況，人才的質(zhì)量和數(shù)量（而非人頭數(shù)量），如何使用、激勵(lì)和發(fā)展人才，公司的人才是否放在合適的位置上發(fā)揮最大效能，需要通過人才盤點(diǎn)明確。人才盤點(diǎn)的目標(biāo)是盤點(diǎn)公司現(xiàn)有人才庫(kù)資源，明確崗位的定位和相應(yīng)的責(zé)權(quán)，分析個(gè)人的工作量以提升效能，制定和實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

人才盤點(diǎn)工具箱內(nèi)容有：人才地圖、360度全景組織定位、利益相關(guān)方關(guān)鍵需求表、工作量分析及效能提升表、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
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【工具】人力資源盤點(diǎn).pdf

人才盤點(diǎn)是對(duì)組織與人才進(jìn)行盤點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地進(jìn)行人才盤點(diǎn)是人才儲(chǔ)備、應(yīng)對(duì)未來(lái)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。人才盤點(diǎn)內(nèi)容包括確定員工任職水平、識(shí)別人崗差距、發(fā)掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將人才盤點(diǎn)的結(jié)果作為人力資源配置和發(fā)展的重要參考依據(jù)，并由此進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和規(guī)劃。
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【技巧】最佳實(shí)踐人才盤點(diǎn)的流程與方法.pdf

六步六工具，人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人才培養(yǎng)：
第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
第二步：計(jì)算你的人才數(shù)量差距
第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
第四步：業(yè)績(jī) X 能力，盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)
第五步：潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖
第六步：制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動(dòng)計(jì)劃
4【工具】案例：某公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告.doc

人力資源盤點(diǎn)報(bào)告分為八個(gè)部分，第一部分是對(duì)人力資源基本狀況分析，第二部分是人力資源管理制度盤點(diǎn)，第三部分是人員流動(dòng)方面盤點(diǎn)，第四部分是用工狀況盤點(diǎn)，第五部分是對(duì)培訓(xùn)狀況盤點(diǎn)，第六部分是能力盤點(diǎn)，第七部分是對(duì)考核和薪酬?duì)顩r分析，第八部分是人力資源管理建議。
5【工具】XX公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告.doc

人力資源盤點(diǎn)報(bào)告模板的內(nèi)容包括：

    人事政策盤點(diǎn)
    人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
    人員在崗及需求盤點(diǎn)
    員工滿意度調(diào)查說明
    員工年度表現(xiàn)評(píng)估
    行業(yè)薪酬調(diào)查

6【工具】人力資源盤點(diǎn)填報(bào)模板.xls

人才盤點(diǎn)的起點(diǎn)是對(duì)于組織的盤點(diǎn)，采用相同的工具、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)推行統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，形成“人才標(biāo)尺”，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)現(xiàn)高潛力人才，并在組織中推行開放的企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型組織，為人才盤點(diǎn)打造良好的氛圍。人才盤點(diǎn)的結(jié)果不能僅僅是一堆帶有數(shù)據(jù)的表格，而是要轉(zhuǎn)化為具體、可操作的行動(dòng)計(jì)劃，否則就會(huì)成為空洞的數(shù)據(jù)和形式主義。

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人才盤點(diǎn)工具箱，5個(gè)維度解決HR核心問題

人才盤點(diǎn)工具箱，5個(gè)維度解決HR核心問題